Glaud
Indicadores (KPIs)
Adeus, relatório de última hora. Acompanhe a performance em tempo real, com dados confiáveis e prontos para decidir.
Agendar demonstração com meus dadosSeis frentes sobre a mesma base
A Glaud unifica todo o ciclo de gestão numa sequência lógica do Método Gabillaud. Comece por onde mais dói hoje e expanda conforme sua operação evolui.
Estratégia e Plano de Ação
Transforme diretrizes estratégicas em planos executáveis. Conecte a análise SWOT diretamente às tarefas do dia a dia, sem complicação.
- Compartilhe um link e as pessoas contribuem para a SWOT sem se ver e sem se identificar.
- O item da matriz vira ação carregando a origem. A matriz passa a mostrar o que ninguém está atacando.
- No check-in do OKR, baixar a confiança exige dizer por quê, e o histórico nunca é sobrescrito.
Diagnóstico · revisão de agosto
Matriz SWOT
Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
Achados a classificar
2/5
Projetos e Entregas
Fim dos atrasos surpresa. Saiba o status exato das entregas, prazos e gargalos antes mesmo de a reunião de alinhamento começar.
- A barra da linha do tempo só aparece quando a duração foi informada; quando só existe prazo, vira marco.
- A visão de capacidade compara dentro do time e não publica percentual de ocupação.
- A ata da reunião vira tarefa. Quando o fundamento não foi dito, ela avisa que falta em vez de inventar.
Operação · 2º semestre
Quadro de entregas
A fazer
2Fazendo
2Feito
1- O responsável é avisado quando o indicador sai da faixa. Verde, amarelo e vermelho valem alguma coisa.
- A projeção se recusa a responder com menos de quatro meses medidos, em vez de traçar uma reta bonita.
- Indicador fora de dia é sinalizado, e um indicador pode ser calculado por fórmula sobre outros.
Qualidade · acumulado do ano
Índice de retrabalho
2,4%
meta ≤ 3,0%
Dentro da meta: medido em 12 meses, sem planilha paralela.
Processos
Tire o conhecimento da cabeça do colaborador. Documente, padronize e estruture os fluxos para a operação funcionar de forma independente.
- Dois editando o mesmo processo: o aviso diz quem salvou e quando, e cada saída do diálogo diz o que custa.
- A matriz RACI sai da própria etapa, e cada item carrega de onde veio. O que não tem fonte não é inventado.
- Exportação BPMN 2.0 com o desenho junto, senão o arquivo abre irreconhecível no outro sistema.
Processos · v3 publicada em 18/08
Do pedido à entrega
Toque numa etapa para abrir os campos e use as setas para pôr na ordem da sua operação. Nenhuma ordem é cobrada. Uma das sete continua sem responsável.
Qualidade e ISO
Auditoria sem desespero. Mantenha documentos, evidências e conformidades organizados 365 dias por ano, não só na semana da inspeção.
- Evidência que falta e não tem registro aparece como não verificável, não como não conforme.
- São 150 cláusulas em quatro normas, mais a LGPD artigo por artigo.
- Assinatura eletrônica com intenção, senha e hash do conteúdo. A tela diz que não é ICP-Brasil.
ISO 9001 · auditoria em 12 de setembro
Matriz de evidências
8.2 Requisitos do cliente
7.5 Informação documentada
8.6 Liberação de produtos
9.2 Auditoria interna
não conformeO ciclo fechou sem auditoria realizada. Não é registro que falta.
Registros soltos
3
Lean e Melhoria Contínua
Elimine desperdícios e comprove resultados. Meça o impacto financeiro e operacional real de cada otimização implementada.
- Quanto a empresa economizou eliminando desperdício, por tipo e por área. São dois números, acumulado e recorrente, nunca um só.
- Sem os cinco apontamentos não há OEE: o sistema diz o que falta em vez de estimar.
- O andon é a chamada e o relógio: reconhecer não é resolver, e fechar exige dizer o que foi feito.
Lean · acumulado de 2026
Painel de ganhos
R$ 43.600
O que os itens validados deixaram de custar desde que foram resolvidos.
R$ 4.650/mês
O que a empresa deixa de gastar todo mês daqui para frente.
O valor de cada item é informado no fechamento e validado por uma pessoa. O sistema soma. Não estima.